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      國企人力資源部工作總結

      時間:2022-08-12 19:04:03 人力資源 我要投稿

      國企人力資源部工作總結

        總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結你想好怎么寫了嗎?以下是小編精心整理的國企人力資源部工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      國企人力資源部工作總結

      國企人力資源部工作總結1

        20xx年是收獲的一年,是我們飛速發展的一年。今年,本部門在公司領導的正確指導下,在全體員工的共同努力下,緊緊圍繞公司“創業、創新、創造”的三創主線,努力學習,積極工作,同心協力,努力完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。

        一、積極學習,不斷開拓

        在思想上,本部積極學習了"三個代表"重要思想,積極參加了xx組織的思想教育活動,并結合本職本崗的實際進行討論,不斷提高認識,做好工作;組織參加xx的文藝演出;出版了四期刊物及定期更換宣傳欄的內容;組織公司全體的員工參加了全市的普法考試,全部成績優良。以及組織公司新員工學習物業知識、企業文化。

        二、考核工作方面

        認真做好員工轉正的考核工作。在完成20xx年的年度考核后,繼而進行了20xx年第一季度的工作考核,在公司領導的帶領下,參加了每個部門、各服務中心的工作小結,了解掌握部門、各服務中心對員工的考核意見和對下一季度的工作要求,促進了各部門、各服務中心的工作開展。

        三、人力資源的管理和調配方面

        1.定崗定編并簽訂了勞動合同;為了充實加強公司的綜合檔案室管理,保證了公司內部服務的正常工作。

        2.草擬公司機構改革和部門調整的方案,制定了各部門和崗位的職責,在公司班子的領導下,組織實施雙向選擇上崗,一定程序調動職工的積極性和創造性。

        3.較好地完成了公司員工20xx年度工資標準的調整和工齡工資調整工作。

        4.制定實施《公司績效獎的管理規定》、《公司安全防火管理規定》、《公司勞保衛生用品管理規定》、《公司具辦公用品管理規定》。

        5.在實施服務項目逐步社會化中完成了xx工作的對外發包工作,取得初步成效。

        6.加強了公司的安全防火工作,由公司總經理與各服務中心負責人簽訂《防火安全責任書》外,還與xx簽訂了防火安全責任書。組織實施了節假日的安全值班和定期的安全檢查。專職安全員參加管理培訓班的培訓學習。

        7.及時做好了公司員工的社會養老保險年度調整、統籌審核工作,員工的社會養老保險金比上年度有所提高,做好員工醫療的辦證、補證、更改醫院等手續。制定實施了《公司醫療記賬單的管理規定》,組織探訪慰問困難、生病、生育的職工(家屬)x人次。

        8.按照規定完成了公司的人員變動等一系列的月度、季度、年度統計報表。

        9.參加了在市召開的全關于企業文化宣傳會,并及時將會議精神和重要講話精神傳達到公司員工,以推進創新工作。

        10.嚴肅認真過細地做好文書工作。一年來,收文、送辦、催辦的文件x份。完成公司辦公等方面的會議記錄、會議紀要共x份。嚴格執行公司用印批務的規定,為公司把好各種印章使用的關。

      國企人力資源部工作總結2

        回顧20xx年,人力資源部在公司領導的關心指導下,恪守本部門的職能職責,以積極的工作態度,較好地履行了人力資源部為集團公司各部門、各子公司及公司全體員工服務的基本職責。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務,但也存在許多不足之處和亟待改進的地方,現將20xx年度工作總結如下:

        一、20xx年度工作總結

        (一)黨建工作完成情況

        1、進一步落實了全國國企黨建工作會議精神,將黨建工作寫入公司章程,從制度層面明確和落實了國企黨組織在公司治理體系中的法定地位和作用。明確黨組織在國有企業承擔的職責任務、工作權限、工作標準和要求。

        2、按照縣直屬工委“五個好”的要求,開展了20xx年度支部書記述職評議,明確落實了一名分管黨建工作的領導和一名黨務工作者,并按時召開了“三會一課”和落實“主題黨日”活動制度。

        3、聚焦“關鍵環節”,進一步扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,積極落實意識形態工作,認真開展“不忘初心再揚帆”解放思想大討論、開展社區“雙報到雙服務”和“xx黨旗紅·機關走前頭”等活動。

        (二)人力資源部工作情況

        1、集團公司及各子公司人力資源配置現況:現集團公司內設公司辦公室、人力資源部、財務部、項目部、工程部、資產運營部、燃氣經營管理部、清潔能源管理部等八個部門,下屬xx、xx、xx、xx、xx、xx等六個全資子公司。現有員工46人(不含高管人員),其中公司辦公室和人力資源部13人、財務部2人、項目部3人、工程部5人、資產運營部3人、清潔能源管理部2人、燃氣經營管理部15人、汽車租賃服務公司4人。

        2、員工關系管理:第一,凡新入職員工在試用期后,按期轉正的均簽訂《勞動合同》,簽訂率100%,確保了公司與員工雙方的合法權益關系。第二,進一步強化了員工出勤情況的監管力度,要求員工上班必須指紋打卡,請假、休假必須書面申請經批準后方可休假。

        3、招聘、入職、考核及離職管理

        (1)招聘管理:通過網絡招聘等各種途徑招人、選人,能夠滿足公司用人需求,今年共計招聘26名員工。

        (2)入職、考核管理:被錄用人員進入入職程序,進行試用期間跟蹤了解,根據試用人員工作情況組織考核與轉正,簽訂勞動合同。

        (3)離職管理:員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關人員的監督下進行工作及公物移交,交接完備后及時辦理終止勞動合同和費用的清欠等手續。辭職手續完善率100%。20xx年離職人員5人。

        (4)檔案資料管理:員工檔案是掌握人員的基本資料的信息庫,檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以及應聘人員檔案(儲備用)。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充,基本實現了一人一檔案;對辭離職人員及時辦好相關手續并及時歸入辭離職人員檔案內;應聘人員的檔案進行分專業、應聘崗位整理,以備今后需要時查選。

        4、員工薪酬管理

        從公司成立至今,公司的薪酬方案一直參照xx公司20xx年制訂的`方案執行,隨著社會經濟的發展,已不能滿足當下需求。為了建立符合現代公司制度要求的激勵約束機制,合理確定公司員工薪酬水平,調動員工的積極性、創造性,現公司已結合現實情況對公司中層及中層以下人員薪酬的標準制定方案,待xx審核批復后,即可執行。

        二、 20xx年工作中存在的問題

        (一)黨建工作方面:部分黨員不按時繳納黨費,未有上報

        發布黨建信息,學習教育開展力度還不夠,黨員個人自學,集中組織學習等方面還存在不足。

        (二)人力資源方面,做得還不夠完善,在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進思路,制訂一套適合公司的聚招聘、選拔、試用期考核等為一體的管理辦法。

        (三)人才引進方面:薪酬過低,跟不上市場發展的步伐,導致一些技術崗位招人比較困難。

        (四)績效考核方面:考核標準不夠細化,比較籠統,這樣就弱化了績效考核的作用;在考核員工工作績效時隨意性較大,沒有嚴格按照崗位職責進行考核。

        (五)培訓方面:人力資源部今年對員工在職培訓不到位。

        三、20xx年工作計劃

        (一)積極推進公司人力資源管理制度建設,基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成更加規范的人事管理,從整體上提高公司的人力資源管理與開發水平。修訂公司制度匯編,建立制度體系,完善公司各項管理制度。

        (二)按照公司組織構架完成公司各部門(子公司)的工作分析,修訂、完善各崗位的職位說明書,制訂成冊,分發到個人,做到工作有章遵循。

        (三)強化績效考核功能,建立和完善績效考核體系,量化考核指標,全面實施全員績效管理;通過建立完善運行績效評價體系,達到績效考核應有效果,實現績效考核的根本目的,有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進企業的發展。

        (四)常性和基礎性工作。在新的一年里,人力資源部將嚴格根據公司的指示,在做好日常工作的基礎上,緊跟集團公司發展步伐,努力學習各種專業知識來完善職業技能、提高職業素養。以公司大局觀為重,加強主動學習、創新觀念方法,深挖潛力能力,面對困難問題時,我們有條件時要上,沒有條件自己也要創造條件上。我們堅信,在公司領導和全體員工的理解和大力支持下,人力資源部一定盡我們所能,在做好每一項基礎工作的同時,向更高更好的發展方向前進,為公司更快更好的發展做出自己的貢獻。

      國企人力資源部工作總結3

        一、20xx年人力資源工作小結

        (一)招聘工作基本滿足公司各部門用人需求

        參與人才交流會6次,集體面試多次。20xx年通過招聘競選方式引進各類各級人員x人,離職人員x人,退休x人。招聘工作的及時、規范和有效的實施,基本滿足了公司生產管理所需人員的數量與質量要求。

        (二)薪資管理工作規范有序

        20xx年,我們根據20xx年制定的《薪酬管理辦法》,改革了薪酬結構,適度增加了員工月薪標準,一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中,我們嚴格按照公司管理流程操作,在定崗定級、薪酬審核、薪酬發放等方面力求準確無誤,并協助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兌現工作。

        (三)績效考核工作穩步推進

        20xx年度績效考核做到了管理部門、xx部門的全員覆蓋,并根據績效考核結果和年度效益獎金掛鉤。

        (四)勞動關系基本和諧

        根據公司實際情況,重新進行了定員核定,并對組織機構、崗位、人員等進行了局部調整,使崗位設置更加規范、科學,人員配置更加合理。對項目公司臨時聘用人員進行了全員資料登記,房地產項目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進行備案。截至目前,20xx年解除勞動合同x人,新簽勞動合同x人。通過勞動年檢,等級為良好。

        (五)人力資源制度建設推進有序

        一是負責修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度;二是通過宣傳、知識競賽、講座、訪談等形勢,促進全體員工學習新制度,執行新制度;三是通過調查和分析新制度執行中存在的問題,反饋制度執行情況,為進一步完善公司的規章制度做了大量的工作。

        (六)社會保險管理及時規范

        按照xx市社保中心下達的各項保險費用征繳要求,完成了本年度社保基金的調整和征繳工作。及時為職工辦理各種參保、退保、社保轉移手續,公積金領取和轉移,醫療保障卡登記。目前,公司五險一金各項帳目準確無誤。

        (七)人力資源信息管理準確

        我們及時更新人員各項信息,所有員工均建立了規范的干部檔案,完成了勞動保障和統計部門的勞動信息登記。同時,我們收集同行業人力資源及相關信息,完成公司人力資源狀況分析,為公司領導提供參謀服務。

        二、20xx年我公司人力資源工作方面存在的問題

        (一)人才儲備略顯不足

        近年來我公司逐步開展人才儲備工作。但由于xx行業的特征和人才市場形式,xx專業人才儲備略有不足。個別崗位招聘不能及時到位,一定程度上影響了公司其他部門的工作進度。

        (二)培訓工作有待加強

        公司十分重視員工的培訓工作,并設有專項經費,但由于多重原因,公司尚未有明確的,服務于企業發展戰略的培訓體系,業務部門忙于抓現金收入,對培訓重視不夠,管理部門對培訓認識上存在誤區,培訓計劃難以實行。目前,僅有公司高管和財務、審計部門員工達到年度培訓時間48小時以上。

        (三)公司人力資本的潛力沒有得到完全的發揮

        目前,人力資源部和若干年前協作公司的人事科還沒有本質區別,我們做的都是日常事務性工作,在激發員工的工作積極性、推進公司業務流程改造和建立以業績和能力為本的評價體系等方面還沒有發揮出應有的作用。

        三、20xx年人力資源管理工作思路

        (一)做好人力資源管理的基礎和日常管理工作,完成業務部門、員工和公司領導交辦的各項工作任務。

        (二)做好人才引進和配置工作

        20xx年,宏觀經濟形勢肯定會對公司內外的人力資源質和量形成沖擊,公司既有可能抄底人才市場,招聘到好的專業人才,也可能有優秀員工對公司前景產生動搖,形成人才流失。20xx年重點保障預決算、水電、策劃、結構、建筑設計、前期、物管等環節各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量,促進公司內部的人才流動。外貿業務方面,重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才,以強化公司外貿業務的綜合服務平臺功能。

        (三)做好績效考核工作

        通過20xx年的績效考核實踐,我們認為,目前的績效考核還存在不少問題,一是各部門不能把經營目標分解到員工個人,二是績效指標空泛,無法用分數衡量,三是各部門考核寬嚴不一,和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導來解決上述問題。

        (四)加強培訓工作

        我們認為,經濟危機是進行人力資源投資的最佳時機。鑒于用人部門對參與培訓的積極性不高,人力資源部在20xx年打算給予各用人單位一定限額的培訓經費,并將培訓落實情況納入各部門年度考核。同時繼續提供優質的培訓信息和培訓渠道,加強新員工培訓,積極鼓勵業務骨干和管理人員傳授職業技能。在集中培訓方面,房地產業務方面擬開展一次法律方面的培訓,貿易業務方面擬開展一次風險防控方面的培訓。

        (五)促進勞動關系的和諧,保障員工權益

        老板和員工的關系是世界上最復雜最普遍最微妙的關系,人力資源工作者做為中間人,既要為資本增值服務,又要保障員工權益。20xx年,我們一是繼續規范用工管理,加強對勞動合同和薪資福利的監督和審核,減少用工風險。二是保障員工福利,20xx年,人力資源部將積極推進員工年休假福利,為了不影響公司正常的業務開展,公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利,為了工作沒有年休的,將給予經濟補償。三是薪酬管理方面更加透明,效益和月薪比例更加明確,另外我們將參考同行做法,20xx年起提高見習期員工的工資,發放過渡期租房補貼。四是傾聽員工意見,為員工業余文化活動爭取經費,改善目前公司形象古板、管理和業務兩張皮的局面,提高公司活力。

        (六)支持業務部門的組織工作

        20xx年,公司完成了xx組織構架的初步工作,xx業務的決策、執行和操作三個層次進行了區分,分散經營,多頭管理,資源配置低效的局面有所緩解,但是長期以來形成的慣性仍在發揮作用,人力資源部將在定崗定編、崗位職責制訂、工作流程劃分和績效標準制訂方面發揮作用。貿易方面,我們將積極為公司貿易業務平臺提供人才、信息、薪酬和考核支持。

        總之,本人認為自己基本稱職的,今后將進一步加強學習,虛心求教,克服不足,把工作做得更好。

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